KUDDA
Consultoría Empresarial
Resuelve los problemas de tu negocio
Construye una estructura de crecimiento que te permitirá solucionar de forma sólida y duradera los problemas de tu PYME.
Creamos una visión integral de tu negocio y estructuramos su crecimiento
Tras un diagnóstico inicial, nos enfocamos en el área de negocio que más necesites
Sean cuales sean tus retos, construimos y ejecutamos los sistemas para lograrlos.
Nuestra metodología se basa en 4 pilares
Diagnóstico disruptivo
Identificamos las capacidades y barreras de la compañía para elaborar un plan de acción y poder superarlos.
Gestión estratégica
Estrategia y operación inteligente y asertiva, aumentando las fortalezas y transformando las restricciones para que las cosas sucedan en tiempo y forma.
Creación de un propósito integral
Creamos y alineamos perspectivas y propósitos para conectar y avanzar en la misma dirección.
Empowerment
No hacer por hacer… empoderamos mentes e impulsamos acciones para asegurar proyectos y planes trazados, que ayudarán a sobrepasar cualquier expectativa.
Organizaciones + Inteligentes =
Estructura Corporativa
Lo que nos conecta y nos fortalece.
Ingeniería Humana
Lo que nos conecta y nos fortalece.
Estrategia Corporativa
Lo que nos conecta y nos fortalece.
A través de nuestra metodología, como mentoring de negocios, desarrollamos hábitos y ejecutamos acciones que se traducen en utilidades crecientes, acompañamos a nuestros clientes a superar sus objetivos y a homologar su cultura organizacional por medio de plataformas integrales de desarrollo organizacional a través del eje y activo primario de cualquier organización: su capital humano.
Enfócate en los resultados
Toma la decisión de llevar tu empresa al siguiente nivel
Número de clientes atendidos
Empresas capacitadas y evolucionadas
Pymes atendida
Capacitaciones ejecutadas
Ejecutivos capacitados
Algunas de las empresas con las que hemos tenido el placer de trabajar
Somos consultoría de negocios líder en re-encuadre organizacional
El éxito está en ti, nosotros te ayudamos a encontrarlo
Casos de éxito
Grupo Modelo / Distribuidora Villa Nicolás Romero
Es una empresa con más de 300 empleados y con una facturación anual arriba de $500M de pesos. Actualmente está situada como la top 3 de las 25 distribuidoras que tiene AB inBev en la república mexicana.Situacion a trabajar:
La empresa requería cambios radicales en la forma de comercializar cerveza , desarrollar nuevos mercados y aumentar su rentabilidad.
Resultados:
Se trabajó con ellos por 2 años donde se realizó un re-encuadre organizacional, creando una organización más asertiva basada 100% en una cambio de cultura, hábitos y pensamientos del capital humano. Se implementó una metodología de trendhunting para el desarrollo de nuevas tendencias al consumidor y a la segmentación de nuevos mercados. En 13 meses se logró aumentar las ventas en más un de 20% y la rentabilidad creció 8pts.
La «5» era de los negocios
La "5" era de los negocios Bienvenidos a la quinta era de negocios Un hombre entra a una tienda de electrónicos sin saber qué modelo de cámara quiere, pero con la seguridad de que algún experto en camisa azul y pantalones caqui podrá asesorarlo. Al menos eso asegura [...]
Los 07 Pecados Capitales de las Pymes y como evitarlos
Los 07 Pecados Capitales de las Pymes y como evitarlos INDICE 1. No usar brújula 2. Tratar de ser de todo para todos. 3. No innovar en el proceso de ventas. 4. Ver a todos los cliente por igual. 5. Perder de vista el balón. 6. Falta de un [...]
¿Qué nos hace felices?
¿Qué nos hace felices? ¿Qué nos hace felices? Si respondiste: dinero, viajes, trabajo, fama o algo similar te sorprenderás. Continúa leyendo para saber quiénes son las personas más felices. Por increíble que parezca, ni la posición económica, ni el éxito ni la fama: las personas más felices son las que [...]
